5.掌握數(shù)據(jù) 應(yīng)對(duì)未來(lái)
2014年將是開啟多屏互動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代的元年——這一趨勢(shì)正是新媒體營(yíng)銷的又一載體蔓延。因此,企業(yè)品牌營(yíng)銷人員的主要挑戰(zhàn)就是需要在受眾規(guī)劃方面獲得更深入的洞察,借此了解不同消費(fèi)者何時(shí)、何地以及如何使用不同的設(shè)備,以便在最便于瀏覽的屏幕上查看內(nèi)容,還需要研究工具,以評(píng)估各個(gè)屏幕上的傳播效果,并相應(yīng)調(diào)整其投資。
行業(yè)專家
傳統(tǒng)的東西正在轉(zhuǎn)型,只不過傳統(tǒng)的石材企業(yè)在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式上,一下子難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的去中介化、粉絲集群化特點(diǎn),轉(zhuǎn)的有點(diǎn)慢,但絕不存在被消滅的可能。既然互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)形成了,傳統(tǒng)的石材企業(yè)就有轉(zhuǎn)型的需要,就是互聯(lián)網(wǎng)改造的目標(biāo),改造不是消滅,而是創(chuàng)造一種和諧的生態(tài),大家共存而已。這種改造無(wú)非就是渠道的改造,將原來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品推介內(nèi)容、企業(yè)文化或者商業(yè)模式通過多樣化的渠道推介出去,渠道增加了,內(nèi)容自然就能水到渠成地被廣而告之,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)不是沒有內(nèi)容,而是沒有那么多的渠道,內(nèi)容出不去。
石材專家周先生
石材企業(yè)家、石材企業(yè)的高層管理人員大多是意見領(lǐng)袖,他們的觀點(diǎn)具有相當(dāng)強(qiáng)的輻射力和滲透力,對(duì)大眾言辭有著重大的影響作用,潛移默化地改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念,影響人們的消費(fèi)行為。微信營(yíng)銷可以有效地綜合運(yùn)用意見領(lǐng)袖型的影響力,和微信自身強(qiáng)大的影響力刺激需求,激發(fā)購(gòu)買欲望。如小米創(chuàng)辦人雷軍,就是最好的“意見領(lǐng)袖型”營(yíng)銷策略。雷軍利用自己的微博強(qiáng)有力的粉絲,在新浪上簡(jiǎn)單地發(fā)布關(guān)于小米手機(jī)的一些信息,就得到眾多小米手機(jī)關(guān)注者的轉(zhuǎn)播與評(píng)論,更能在評(píng)論中知道消費(fèi)者內(nèi)心的需求。
編后語(yǔ)
新媒體營(yíng)銷時(shí)代,每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都在摸索中。究竟是借著微營(yíng)銷潮流紅一把,還是立足品牌定位,按照既定發(fā)展主軸走下來(lái),畢竟身處日新月異的營(yíng)銷多元化時(shí)代,人們已經(jīng)越來(lái)越習(xí)慣于碎片化、淺層化、快進(jìn)化的信息消費(fèi)。由此,品牌該如何既不盲從跟隨,又不與新興營(yíng)銷失之交臂,需要每一個(gè)品牌作出深度思考。新媒體營(yíng)銷使得企業(yè)品牌在行業(yè)內(nèi)備受矚目,對(duì)中國(guó)石材行業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)也是意義深遠(yuǎn)的。