新石企規(guī)范化，老石企市場化似乎已經(jīng)成為了當下應對時局的“套路”。

經(jīng)過了2017年環(huán)保整治的石材行業(yè)，老牌石企依舊占據(jù)優(yōu)勢，但小型企業(yè)的迅速回流卻掀起了另一波浪潮，加劇了對大板市場架子位的渴望。不少老牌石企迅速捕捉到這一信號，紛紛抓住了大板市場這塊肥肉，有人稱這是近年來水頭石材市場的回暖，也有人覺得市場“泛濫”背后的副作用還未顯現(xiàn)，但對于大板市場來說，種種表現(xiàn)背后，未來所面臨的挑戰(zhàn)比眼前的更大。

隨著大板市場競爭的加劇，消費者的忠誠度與注意力幾乎同時被稀釋，這也意味著一批挑剔的、苛刻的、精明的商戶即將誕生，如何建設一個受商戶歡迎的同時還能得到采購商青睞的大板市場，大家都在思考著。

這也是遠達石材董事長吳遠游一直在觀望和考量的問題。2017年遠達也抓住時機加入了這場平臺轉(zhuǎn)型的行列中。作為20年品牌積淀的老牌石企，遠達一直帶給人印象是以貿(mào)易為主的石材企業(yè)，跳脫的廣告文案、生意好、納稅高是大家給遠達冠上的標簽。

在2017年年底，遠達便向石材界宣布：遠達再也不只是一個貿(mào)易商，而是一個平臺，而這個平臺的主體，便是遠達石材城。從加工廠設備的更新到市場的改造，遠達用了近一年的籌備期，截止日前，對外加工項目已經(jīng)啟動，2018年3月，遠達石材城一期也正式啟動對外招商。


創(chuàng)業(yè)雖苦，但我想與他們一路同行

作為最早一批石材人，吳遠游董事長在遠達現(xiàn)有的土地上經(jīng)歷了從零到10萬多平方米規(guī)模的發(fā)展歷程。談創(chuàng)業(yè)初期，吳遠游若有所思:“遠達走過了20年，攻城易，守城難，要想著一路的每一步堅實而有力，必須付出更多。當下，正值石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時代，年輕人擁有著比先前更多的機會，我們希望與他們一路同行”。

顯然，吳遠游希望在未來能吸引更多年輕人通過遠達石材城這一平臺上付諸行動。

石材行業(yè)發(fā)展至今，老一輩石材人的努力與創(chuàng)造，二代年輕人的傳承與突破，匯聚這個石代的精彩。大家的經(jīng)營模式與管理方式不盡相同，但也因為有這樣的百花齊放才能讓水頭石材市場走得更遠?；谶@樣的出發(fā)點，遠達石材城以更加包容的定位，做好應對新石代的準備，迎接更多石材新與舊的碰撞。


給貿(mào)易做加法，為品牌做減法

這塊“金字招牌”下，遠達已經(jīng)延續(xù)了20年貿(mào)易商的標簽，從貿(mào)易商到平臺的跨越反而讓遠達對于未來的發(fā)展充滿了更多的可能性。這項舉措，可以說是遠達20年來做出的最大改變了。

而遠達是否真的要在這場平臺的角逐中放棄延續(xù)了20年貿(mào)易？吳遠游也曾這么問過自己。在經(jīng)過考量之后，遠達決定對原先的貿(mào)易減法化。

除了以遠達將石材城作為聚焦的核心板塊，遠達將貿(mào)易分支獨立管理，根據(jù)產(chǎn)品特性進行精細劃分縮減，分設三個子品牌：以爵士白、雪花白、意大利灰等輕奢系列的尚泓石業(yè)，主打印尼專場的金牌石業(yè)，米黃大理石淘寶價的沅達石業(yè)。這三個子品牌設專門負責人，實施精細化管理體系，專人負責專事。子品牌的同步發(fā)展，使得各自品牌能夠更加全面地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，根據(jù)品牌自身情況進行不同的戰(zhàn)略調(diào)整。貿(mào)易的減法，讓遠達以獨特的模式在轉(zhuǎn)型的同時向我們完美展現(xiàn)了戰(zhàn)略的升級。

“全新啟航的遠達石材城將為所有志同道合的石材人提供一個平臺，遠達旗下所有的子品牌不會在遠達石材城內(nèi)享有特別待遇，與其他品牌一樣，它們是獨立的，遠達石材城之所以是個平臺，那么它就必須具有公平性”。