據(jù)悉，英良石材老總劉良在中國生產力學院(泉州)石材分院關于“中小企業(yè)轉型升級之道”這一話題進行演講，提出了企業(yè)發(fā)展的三個重要方面。

　　一、競爭不能斷同行財路

　　“在同行競爭中，‘和平崛起’是生存之道，不能斷同行財路。”這是劉良在南安創(chuàng)業(yè)15年的肺腑之言。

　　劉良認為，和平崛起是“道”與“德”的范疇，“道”是方向，即明確企業(yè)的發(fā)展目標，勇往直前;“德”是品德，在不損害其他企業(yè)利益的前提下，獲得利益。

　　這位來自山東的漢子，從廈門大學畢業(yè)后，在水頭造起了一個石材王國。如今，他所創(chuàng)立的五號倉庫成為石材界的高端品牌。

　　“君子愛財，取之有道。”這是英良集團得以扎根水頭15年，并被推選為“意見領袖”的制勝法則。劉良說，英良有今天，一是水頭對外來企業(yè)的包容;二是英良始終帶動整個水頭石材行業(yè)一起發(fā)展的重要力量。多年來，英良本著和平共處的原則，融入了水頭民營企業(yè)圈，并成為南安市石材工業(yè)協(xié)會副會長單位。

　　“一個產業(yè)一枝獨秀是不行的，百花齊放才是春，英良石材的品牌已經走過了6年，積淀到現(xiàn)在才開花結果。所以我更愿意做這個帶頭人，帶領大家做高端品牌。如果做高端石材品牌的人多了，整個產業(yè)就活起來了。”劉良說。

　　二、專注產品品質是關鍵

　　“專注”是劉良在會上說得最頻繁的一個詞匯。1993年畢業(yè)，劉良就放棄所學的生化專業(yè)，轉行做熱極一時的石材貿易;1998年創(chuàng)辦石材貿易公司;2002年建起石材加工廠;直到2008年創(chuàng)造了五號倉庫。一路走來，劉良只專注一件事——為石材而生。

　　或許，現(xiàn)在很多人認為劉良是成功的。然而劉良卻說，離成功還很遠。五號倉庫雖然創(chuàng)立6年了，但還沒達到最理想的狀態(tài)。

　　“它應該是深入人心的，它應該是蘊藏文化的，它應該是石材界的一本歷史教科書。”這是劉良對五號倉庫的期許。

　　說到期許，劉良認為，這一切都應該建立在好產品的基礎上。“沒有好產品，一切都是空談。”1993年便從事石材貿易的劉良，經過幾年打拼后，更能敏銳地嗅到市場的風吹草動。2000年，他發(fā)現(xiàn)外貿再無競爭優(yōu)勢，2002他創(chuàng)立了實體企業(yè)，立足外貿產品生產，并經由自己的外貿公司銷售。由于從事外貿出口，產品質量要求極端苛刻，這是關乎毫米的事情。

　　此后兩年，水頭開始風風火火的廠房建設。在人們還在做大板批發(fā)時，英良便開始做精加工;當人們做精加工時，英良開始打造石材藝術品。“把握全局，局部超越”，這是英良能在眾石材企業(yè)中脫穎而出的重要戰(zhàn)略。

　　“產品是關乎面子的東西，它往往決定一個企業(yè)說話能不能有底氣。只要把產品做好，然后再有好的銷售，就不怕沒有市場。”

　　總而言之，對于中小石材企業(yè)，專注產品品質是關鍵，做強做大不妄談，做長做久更實在!

　　三、跨界應縱深發(fā)展而非橫向飛躍

　　“首富都合作了，你還在單干嗎?”在這個跨界投資風靡的時代里，似乎不跨界就代表你不夠時髦、不夠強大。

　　然而，首富合作是因為有雄厚的經濟實力做支撐。對中小企業(yè)而言，資金便是血脈，減少任何一條血管，都可能危及生命。“若想跨界發(fā)展，必須以原有的核心產品為中心，講究縱深跨界而非橫向飛躍。”說起跨界這一話題，劉良也提出了自己的看法。

　　事實上，英良的發(fā)展軌跡，始終圍繞石材這個主業(yè)展開。比如廚房、衛(wèi)浴、地產，都是英良石材本身需要的，所以可以輕松地跨過去。還有文化創(chuàng)意，包括微電影、雜志，英良都勇敢嘗試，這些都能反過來輔助英良石材這個品牌的持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)是轉型好，還是升級好?對此，劉良認為，轉型涉及的范圍廣，包括財力、精力、人力，牽一發(fā)而動全身，這是大企業(yè)慎重思慮后方敢走的路子。而對中小企業(yè)而言，成長的過程不能跟風談轉型，而要穩(wěn)扎穩(wěn)打地升級。

　　那么，小微企業(yè)如何做好升級?“走出去，引進來。”劉良說，小微企業(yè)管理層應經常去全國各地，乃至世界各大展會及精品旗艦館走訪參觀，親自體驗集約化、精品化、科技化的完整產銷體系。在學習別人先進經驗的同時，找到差距，加強物流體系、電子商務平臺、市場推廣建設。