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“工程越來越難做，不僅利潤空間越來越小，尾款難收也在影響著整個企業(yè)的良性運營。”石材圈中類似的聲音越來越頻繁。伴隨著這種聲音，在朋友圈中曝光欠款人個人信息，以求“人肉搜索”逃債人，似乎成了流行的以暴制暴的追債形式。
要想了解尾款難收這一現(xiàn)象，需要先了解分期付款。這一形式原本是為了方便甲乙雙方的資金流通，最后反倒成了賒賬的“幫兇”。雖說在商界打拼，起起伏伏是不可避免的事情，難免會有資金周轉(zhuǎn)不開的時候，但這些“小插曲”都在可控的風險范圍內(nèi)，不會引起企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)大的變故甚至面臨崩盤的危險。但真正令老板們扼腕的，是那些出于“無賴”性質(zhì)的拖款欠款。
報復式的拖欠款，“以牙還牙”
以牙還牙，字面意思為用牙咬來對付牙咬，比喻針鋒相對地進行回擊，這個涉及的是當事者雙方。但根據(jù)業(yè)內(nèi)人士向《石邦》雜志反映的情況來看，則更多指的是以下這種情況的“以牙還牙”。
個例顯示，部分甲方在付給乙方款項時，如果推遲了付款，那么在乙方和丙方的交易過程中，乙方將把上一輪交易的不愉快 “報復”給丙方。即不管乙方當下是否有流動資金，都要拖欠一段時間再支付給丙方余款。用乙方的原話便是“甲方給我錢時那么難，憑什么我給丙方錢的時候，就要很主動？”。
乍一聽，感覺乙方這樣做無可厚非，但仔細一想，如果所有企業(yè)都按照這種思維來進行，那營造出來的商業(yè)環(huán)境必定是有問題的。每家企業(yè)在支付款項時都在拖延，時間長久下來，肯定就會有部分企業(yè)因為不堪資金壓力而垮掉，不管是對于企業(yè)還是行業(yè)而言，都是本就可以避免掉的損失。
當然，有讀者會認為這種現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在石材行業(yè)，各行各業(yè)都是如此。筆者對此表示認同，但對于工期長、用量大的石材工裝行業(yè)，這種情況尤甚，避免此類心態(tài)的滋長和蔓延，也就顯得更加迫切。
鉆空子的支付尾款，“投機取巧”
在分期付款主導的情況下，意味著付款方在支付全部的款項前會有一定的周期，這個周期的長短，便讓付款方有了支付漏洞。
某家企業(yè)向《石邦》雜志反映，在乙方向自己支付拖欠了一年的尾款時，并沒有按照當初談好的稅點進行補繳，而是按照乙方公司新一年的稅點打款。這樣下來，幾十萬的尾款回收憑空蒸發(fā)了幾萬塊。
當筆者詢問其此前是否跟甲方公司進行過溝通，該企業(yè)負責人告訴《石邦》雜志，“不是沒有交涉，但對方態(tài)度很強硬，強調(diào)自己公司就是這樣支付尾款。”同時，該負責人還透露，像對方這種情況只是相當于削薄了利潤，這要比那些收不回來的尾款情況好很多。
針對此種情況是否合理，筆者向金融從業(yè)者進行了求證， 對方回答：“乙方不管什么時候支付尾款，都應(yīng)該按當時的稅率來打款。”可見，上述做法并不符合常理。但該企業(yè)負責人的心酸與無奈，只是眾多追債人的一個縮影。其背后折射出的追債問題，已經(jīng)說明了當下“追債難”的困局。
轉(zhuǎn)換角色，從被動變主動
面對上述這些看似令人無措的難題，其實并非真的無解，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有些企業(yè)開始主動出擊，盡可能降低企業(yè)將會遭遇的風險。
某石材輔料負責人在采訪中說到，公司在接下來選擇合作伙伴時，不會再按照以往那樣為了拓寬銷售渠道而不加任何篩選。對于老客戶，該司會根據(jù)雙方在合作期間對尾款的支付情況進行考量，對于那些可以定期完成補繳的，將繼續(xù)進行深度合作，對于不能夠按時付清款項的，將會主動淘汰，停止供貨；對于新客戶，則會對其誠信度進行適當?shù)恼{(diào)研，達標者才能進行下一步的合作。
該負責人在采訪中也表示，對于企業(yè)短期而言這是一種損失，但是往長遠來看，對于企業(yè)的動態(tài)資金流將會是利大于弊的。
當然，這種做法并不是表明任何企業(yè)都可以效仿，每家企業(yè)負責人要根據(jù)公司的實際情況做出抉擇。該石材輔料公司負責人之所以敢于挑選客戶，實則在于其產(chǎn)品的知名度已經(jīng)打開，產(chǎn)品有了一定市場，并在受眾群體中廣受好評。
對于一些剛開始起步的企業(yè)而言，重點工作還是要回到宣傳推廣，與此同時加強產(chǎn)品本身的硬實力，才能有主動權(quán)去選擇自己的市場。
在前段時間房地產(chǎn)老大哥萬科秋季會議的會場上，滿墻紅底白字的“活下去”三個大字顯得格外奪目。有人說這其中摻雜著作秀的成分，但是行內(nèi)人都知道，房地產(chǎn)行業(yè)也是“尾款難收”的典型代表，萬科之所以表達“活下去”的愿望，除卻房地產(chǎn)政策的吃緊之外，萬科資金沒有回籠也占據(jù)了很大一部分原因。據(jù)相關(guān)資料表明，萬科、萬達等企業(yè)的負債率可以高達80%以上，目前這些企業(yè)的高層也在盡力讓資金回籠，以此保證公司的收支杠桿達到平衡。
圖片來源：新浪財經(jīng)
房地產(chǎn)的調(diào)控政策已經(jīng)開始落地實施，有人預測房地產(chǎn)的寒冬即將到來，這些不僅將對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生一次重大的危機，對于扮演著承擔材料供應(yīng)商角色的石材行業(yè)而言，也將面臨著一定的波動。石材產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)如何調(diào)控資金流，如何避免在此刻受到“尾款難收”這種影響，對于自身而言也都是關(guān)乎生死的必答題。
編后語
“尾款難收”這個存在多年的頑疾在短時間內(nèi)仍然還會存在，對于如何徹底消除，沒有人能夠給到具體的答案。各企業(yè)在發(fā)展過程中，都會盯緊自己的利益奶酪，不容外人侵犯，但怎樣才能化被動為主動，或許提升產(chǎn)品的品質(zhì)、加強售后服務(wù)，將會是掌握主動權(quán)、降低受損風險的第一步。
來源：石邦
要想了解尾款難收這一現(xiàn)象，需要先了解分期付款。這一形式原本是為了方便甲乙雙方的資金流通，最后反倒成了賒賬的“幫兇”。雖說在商界打拼，起起伏伏是不可避免的事情，難免會有資金周轉(zhuǎn)不開的時候，但這些“小插曲”都在可控的風險范圍內(nèi)，不會引起企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)大的變故甚至面臨崩盤的危險。但真正令老板們扼腕的，是那些出于“無賴”性質(zhì)的拖款欠款。
報復式的拖欠款，“以牙還牙”
以牙還牙，字面意思為用牙咬來對付牙咬，比喻針鋒相對地進行回擊，這個涉及的是當事者雙方。但根據(jù)業(yè)內(nèi)人士向《石邦》雜志反映的情況來看，則更多指的是以下這種情況的“以牙還牙”。
個例顯示，部分甲方在付給乙方款項時，如果推遲了付款，那么在乙方和丙方的交易過程中，乙方將把上一輪交易的不愉快 “報復”給丙方。即不管乙方當下是否有流動資金，都要拖欠一段時間再支付給丙方余款。用乙方的原話便是“甲方給我錢時那么難，憑什么我給丙方錢的時候，就要很主動？”。
乍一聽，感覺乙方這樣做無可厚非，但仔細一想，如果所有企業(yè)都按照這種思維來進行，那營造出來的商業(yè)環(huán)境必定是有問題的。每家企業(yè)在支付款項時都在拖延，時間長久下來，肯定就會有部分企業(yè)因為不堪資金壓力而垮掉，不管是對于企業(yè)還是行業(yè)而言，都是本就可以避免掉的損失。
當然，有讀者會認為這種現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在石材行業(yè)，各行各業(yè)都是如此。筆者對此表示認同，但對于工期長、用量大的石材工裝行業(yè)，這種情況尤甚，避免此類心態(tài)的滋長和蔓延，也就顯得更加迫切。
鉆空子的支付尾款，“投機取巧”
在分期付款主導的情況下，意味著付款方在支付全部的款項前會有一定的周期，這個周期的長短，便讓付款方有了支付漏洞。
某家企業(yè)向《石邦》雜志反映，在乙方向自己支付拖欠了一年的尾款時，并沒有按照當初談好的稅點進行補繳，而是按照乙方公司新一年的稅點打款。這樣下來，幾十萬的尾款回收憑空蒸發(fā)了幾萬塊。
當筆者詢問其此前是否跟甲方公司進行過溝通，該企業(yè)負責人告訴《石邦》雜志，“不是沒有交涉，但對方態(tài)度很強硬，強調(diào)自己公司就是這樣支付尾款。”同時，該負責人還透露，像對方這種情況只是相當于削薄了利潤，這要比那些收不回來的尾款情況好很多。
針對此種情況是否合理，筆者向金融從業(yè)者進行了求證， 對方回答：“乙方不管什么時候支付尾款，都應(yīng)該按當時的稅率來打款。”可見，上述做法并不符合常理。但該企業(yè)負責人的心酸與無奈，只是眾多追債人的一個縮影。其背后折射出的追債問題，已經(jīng)說明了當下“追債難”的困局。
轉(zhuǎn)換角色，從被動變主動
面對上述這些看似令人無措的難題，其實并非真的無解，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有些企業(yè)開始主動出擊，盡可能降低企業(yè)將會遭遇的風險。
某石材輔料負責人在采訪中說到，公司在接下來選擇合作伙伴時，不會再按照以往那樣為了拓寬銷售渠道而不加任何篩選。對于老客戶，該司會根據(jù)雙方在合作期間對尾款的支付情況進行考量，對于那些可以定期完成補繳的，將繼續(xù)進行深度合作，對于不能夠按時付清款項的，將會主動淘汰，停止供貨；對于新客戶，則會對其誠信度進行適當?shù)恼{(diào)研，達標者才能進行下一步的合作。
該負責人在采訪中也表示，對于企業(yè)短期而言這是一種損失，但是往長遠來看，對于企業(yè)的動態(tài)資金流將會是利大于弊的。
當然，這種做法并不是表明任何企業(yè)都可以效仿，每家企業(yè)負責人要根據(jù)公司的實際情況做出抉擇。該石材輔料公司負責人之所以敢于挑選客戶，實則在于其產(chǎn)品的知名度已經(jīng)打開，產(chǎn)品有了一定市場，并在受眾群體中廣受好評。
對于一些剛開始起步的企業(yè)而言，重點工作還是要回到宣傳推廣，與此同時加強產(chǎn)品本身的硬實力，才能有主動權(quán)去選擇自己的市場。
在前段時間房地產(chǎn)老大哥萬科秋季會議的會場上，滿墻紅底白字的“活下去”三個大字顯得格外奪目。有人說這其中摻雜著作秀的成分，但是行內(nèi)人都知道，房地產(chǎn)行業(yè)也是“尾款難收”的典型代表，萬科之所以表達“活下去”的愿望，除卻房地產(chǎn)政策的吃緊之外，萬科資金沒有回籠也占據(jù)了很大一部分原因。據(jù)相關(guān)資料表明，萬科、萬達等企業(yè)的負債率可以高達80%以上，目前這些企業(yè)的高層也在盡力讓資金回籠，以此保證公司的收支杠桿達到平衡。
圖片來源：新浪財經(jīng)
房地產(chǎn)的調(diào)控政策已經(jīng)開始落地實施，有人預測房地產(chǎn)的寒冬即將到來，這些不僅將對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生一次重大的危機，對于扮演著承擔材料供應(yīng)商角色的石材行業(yè)而言，也將面臨著一定的波動。石材產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)如何調(diào)控資金流，如何避免在此刻受到“尾款難收”這種影響，對于自身而言也都是關(guān)乎生死的必答題。
編后語
“尾款難收”這個存在多年的頑疾在短時間內(nèi)仍然還會存在，對于如何徹底消除，沒有人能夠給到具體的答案。各企業(yè)在發(fā)展過程中，都會盯緊自己的利益奶酪，不容外人侵犯，但怎樣才能化被動為主動，或許提升產(chǎn)品的品質(zhì)、加強售后服務(wù)，將會是掌握主動權(quán)、降低受損風險的第一步。
來源：石邦
