2010年3月第十屆中國(guó)（廈門）石材展結(jié)束后，東莞參展企業(yè)環(huán)球石材集團(tuán)在 1200多參展商中脫穎而出，被授予“十大卓越參展商”。十幾年前的那個(gè)小 作坊式工廠，何以擴(kuò)張成一個(gè)世界性的石材集團(tuán)？
 
昨日，在環(huán)球石材集團(tuán)的福建南安市水頭鎮(zhèn)新工廠內(nèi)，集團(tuán)副總裁姜英智說 ，憑的是經(jīng)營(yíng)管理上在東莞形成的“東莞模式”。近年成功在福建、山東等 地布局，就是對(duì)“東莞模式”的復(fù)制。
 
布局全國(guó)
 在水頭鎮(zhèn)的新工廠內(nèi)，姜英智帶記者參觀了車間。“這是世界上最先進(jìn)的全 自動(dòng)石材補(bǔ)膠線，那個(gè)是世界上最先進(jìn)的全自動(dòng)拋光線。”姜英智介紹說。 福建生產(chǎn)基地自從2008年開建后，不斷投入資金，引進(jìn)世界上領(lǐng)先的石材加 工設(shè)備，工廠一直處于邊生產(chǎn)邊建設(shè)的狀態(tài)，本次廈門展覽會(huì)上環(huán)球展出的 不少產(chǎn)品就出自這個(gè)工廠。
 
姜英智表示，東莞市是石材產(chǎn)品消耗大市，并且在出口方面優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)石 材加工企業(yè)具有強(qiáng)大的吸引力，環(huán)球石材集團(tuán)在東莞做大做強(qiáng)之后，向外擴(kuò) 張是必由之路，而選擇水頭作為生產(chǎn)加工基地，看中的就是這邊的產(chǎn)業(yè)集群 優(yōu)勢(shì)。
 
據(jù)了解，目前環(huán)球石材集團(tuán)已完成在東莞、福建、山東等地的布局。姜英智 表示，依托三大生產(chǎn)基地，環(huán)球石材集團(tuán)已經(jīng)基本形成了“立足東莞，布局 全國(guó)，放眼全球”的發(fā)展戰(zhàn)略。 復(fù)制東莞模式 環(huán)球石材在金融危機(jī)來襲的2008年，絲毫沒有減緩對(duì)福建生產(chǎn)基地的資金投 入，僅工廠內(nèi)先進(jìn)機(jī)器的資金投入就高達(dá)幾千萬元，整個(gè)項(xiàng)目的投資總額達(dá) 數(shù)億元。 這股逆勢(shì)而為的底氣，在環(huán)球石材眼里，來自復(fù)制“東莞模式”。“環(huán)球石 材已經(jīng)形成了一套可靠的、完善的經(jīng)營(yíng)模式，新工廠只需要復(fù)制這種模式， 然后進(jìn)行修補(bǔ)就可以了。”姜英智說。 所謂“東莞模式”，就是將環(huán)球石材在東莞積累的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、企業(yè) 文化建設(shè)各方面的做法，形成制度，然后在新工廠進(jìn)行復(fù)制推廣。姜英智舉 例說，在環(huán)球石材集團(tuán)每年都會(huì)支出一筆費(fèi)用，用于企業(yè)員工培訓(xùn)，要求到 年底這筆錢必須花完，否則相關(guān)負(fù)責(zé)人將受到處罰。 在交談中，姜英智從懷中掏出一個(gè)翻得很舊的小本子。他說，這個(gè)小本子每 位員工人手一本，上面詳細(xì)記錄了企業(yè)的愿景與使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理 念、管理理念及行為理念，時(shí)刻提醒員工注意貫徹公司的企業(yè)文化。