寒冬飄雪，銀裝素裹，屹立群山之巔，俯瞰山丘起伏，溝壑縱橫;

初雪漸融，生機(jī)復(fù)現(xiàn)，溯尋眾水之源，把脈產(chǎn)業(yè)吞吐，一洗沉疴。

2016年，石材產(chǎn)業(yè)在跌跌撞撞中踽踽前行，摸著石頭過河。在產(chǎn)業(yè)先行者的磕碰中，幾條羅馬大道已開始試運(yùn)行，未來一定是好的，你是否要跟行?

一 、退出：沒有倒閉的行業(yè)

“沒有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)。”這句話，有人聊以慰藉，有人始終堅(jiān)信。在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，一針見血地道出了企業(yè)內(nèi)因的重要性。無論外部環(huán)境如何惡劣，企業(yè)的去留取決于企業(yè)內(nèi)部走得堅(jiān)不堅(jiān)定。

2016年前三個季度，我國規(guī)模以上石材工業(yè)完成主營收入3250億元，增幅同比下降2.9個百分點(diǎn);規(guī)模以上虧損企業(yè)134家，同比高出0.3個百分點(diǎn)。隨著行業(yè)內(nèi)部變革加劇，一些積淀淺薄、資金短缺的企業(yè)被迫關(guān)閉;勉強(qiáng)經(jīng)營的企業(yè)在“轉(zhuǎn)型”與“堅(jiān)守”之間徘徊;較具實(shí)力的企業(yè)則自我變革、尋求新出路。“行業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，必須部分石材人積極主動地退出石材行業(yè)。”原環(huán)球石材集團(tuán)公司副總裁斐中陽認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級之道，戰(zhàn)略就是堅(jiān)持，還要與時俱進(jìn);定位就是取舍，懂舍取更要會進(jìn)取。

石材行業(yè)的前景是光明的，但道路十分曲折。石材行業(yè)是一片茂密的樹林，三十年粗放成長，樹太多，讓空間、陽光、水分等資源極度分散，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的大樹無法長成。當(dāng)土地因負(fù)擔(dān)過重變得貧瘠時，那些低矮或枝干葉枯的樹木死去，新的格局即將產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)學(xué)有“沉沒成本”之說，企業(yè)在投資決策時應(yīng)盡量排除沉沒成本的干擾，根據(jù)自身現(xiàn)狀結(jié)合產(chǎn)業(yè)新常態(tài)對未來發(fā)展做出預(yù)判，科學(xué)合理地決策，最終的“去”或“留”于己于產(chǎn)業(yè)都是有益的。