給員工實實在在的分紅

在采訪中，記者了解到，最小的包工頭手下都有10多人，而大一點的包工頭則帶領(lǐng)了百來人。那么，包工頭們?nèi)绾卧跊]有醫(yī)療及住房等相關(guān)保障情況下，穩(wěn)住了這么多的人員？

談及留人機制。藍加茂給記者這樣一個回復(fù)：給他們想要的。他說，在一線工作的，很多都是沒讀過什么書，他們的目標(biāo)很明確，就是賺更多的錢。為此，他正在踐行的留人機制，就是績效考核之外，再進行分紅。

據(jù)藍加茂介紹，他手下有20多名伙伴，分成3組，每組都由1個小組長統(tǒng)籌。每月超過規(guī)定量的伙伴，提成翻倍。比如，一月做到一萬平方米算達標(biāo)的話，那么，在一萬平方米以上，一萬五千平方米以下的每平方米數(shù)按0.2元提成；超過一萬五千平方米的，每平方米數(shù)則按0.5元提成。

藍加茂說，用這種機制能讓很多員工都一個勁地往一萬五千平方米沖刺，不用怎么監(jiān)督，也能把效率提上去。

當(dāng)然，效率提高了，品質(zhì)也要有保證。可是包工頭要統(tǒng)籌多個企業(yè)，如何能實現(xiàn)有效管理，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)？藍加茂說，放手很重要，要給予小組長絕對的權(quán)利和實實在在的分紅，讓他們把產(chǎn)品品質(zhì)與自己利益相掛鉤。

此外，藍加茂還表示，除了利益分配公平外，還要讓手下的人看到明朗的發(fā)展方向。藍加茂說，他正在開拓石材復(fù)合板領(lǐng)域的超薄石材，將進軍櫥柜等行業(yè)。

在眾多采訪中，記者得知，給予更高工資是包工頭留人的最為直接的方式。許心斌說，他手下工人的平均工資是市場價的1.5倍，這也是員工能夠相對穩(wěn)定的一個主要原因。

至于如何分配這1.5倍的工資。許心斌坦言，并不是每個工種都是高于市場價的。比如說，每天刷膠要達到70平方米，包工頭才有利潤，這就要求每個人每天完成100平方米的工作量，才能有正常的工資，如果想要更高的待遇，還得保證返工率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，且不出安全事故。

許心斌說，只要不出事故，帶班的每月還能得到1000元的獎勵。在許心斌看來，要想拿到安全獎勵，是不難的一件事，只要工人們細(xì)心一點，幾乎都可以實現(xiàn)。