曾被人冠以“石材藝術專家”的東野（福建）家具有限公司以優(yōu)越的品牌文化，優(yōu)美的工藝設計，優(yōu)質的產品品質，贏得了石材工藝專家的青睞。有如此成就，坐在記者對面的羅東商會會長黃景明，卻顯得安然與謙遜。

      1989年，黃景明26歲，供職于郵電局，在別人看來黃景明是捧著鐵飯碗過日子，但黃景明卻有自己的抱負。在別人的錯愕中，他辭掉了鐵飯碗的工作，下海經商，一路北上張家口。

      “當時從福建坐火車到張家口要三天兩夜，每一次都是灰頭土臉的，很辛苦的”談起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，黃景明記憶猶新。就這樣，黃景明懷揣著幾個朋友湊的兩千元啟動資金，抹去臉上的灰塵，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

      萬事開頭難，因啟動資金少，黃景明一開始就做小百貨生意，從石獅進貨，貨到張家口后，就每天騎著三輪車在張家口的大街小巷兜售。取貨、推銷、送貨，可謂風雨無阻。上天總是比較眷顧勤奮的人，黃景明生意做得順風順水，小百貨生意做了幾年后，黃景明就積累了一部分的資金，于是他就開始尋求轉變，轉向做石材生意。

      “早在上個世紀八十年代我們羅東就有了自己的礦山，其實我們做得比水頭早多了。”黃景明自豪地說。就這樣，在外闖蕩多年的黃景明，背上行囊回到家鄉(xiāng)辦起了東野石材。

變廢為寶 化腐朽為神奇

      當問及東野這個名字的來源時，黃會長微笑著說：“‘東’是羅東的東，‘野’是在沒建廠之前，這是一片空無一人的曠野，所以才取名為東野。”在這塊山清水秀的地方中孕育了東野這枚奇葩，實在令人驚嘆。

      創(chuàng)辦之初的東野石材和其他石材企業(yè)一樣，只是做石材加工以及工程建設。后來愛思考的黃景明發(fā)現切出來的石材廢料都要專門雇人處理掉，非常浪費，于是他就琢磨，為什么自己不能把這些廢料變廢為寶，合理利用起來？當下他就開始著手研究。所以可以這樣說，黃景明算是馬賽克的鼻祖。

      經過多年的研究，2007年下半年，公司開始進行規(guī)模化的配套生產，真正地變廢為寶、化腐朽為神奇。幽默的黃景明還打趣地說：老外總是把垃圾丟給我們，那我們?yōu)槭裁床荒馨牙砑庸ぴ賮G回給老外呢，而且還要讓他們把垃圾用在餐桌上！

      正是這樣的想法，黃景明一直秉承“和諧，誠信，開拓與創(chuàng)新”經營理念，不斷研發(fā)新材料，新產品。一些看似普普通通的碎石塊、石沫，到了東野這個神奇加工廠就會變成一件件精美的工藝品。

      “我們這種產品，國內很少人能接受，我們主要是做出口的”。黃景明說，有技術了，那該如何將產品推出去呢？答案是參加展會。2007年黃景明帶著他的像藝術品一樣的產品參加了那年的上海家俬展。據黃景明回憶，當時他們并沒有展位，是托朋友幫忙，在別人展位邊支出一個小角落，簡陋得很，連讓客商坐的椅子都參差不齊。

      是金子總是會發(fā)光的，在那年展會上，東野石材的產品獲得了很多客商的青睞，接到了不少訂單，宣傳效果極佳。這也大大的提升了黃景明和東野全體職工的信心。而在同行業(yè)中，東野石材也讓很多人刮目相看，在紛紜的家具中閃爍著耀眼的光芒。

      2008年東野步入正軌，生產的戶外家具主要出口到歐美國家，“歐美有成熟的戶外家具客源，有很多享受高品質生活的購買人群”黃景明說。但是隨著市場的不斷開拓，公司現在也會接到日本、韓國、泰國、馬來西亞等亞洲國家的訂單。據黃景明介紹，公司現在擁有專門的設計研發(fā)團隊，會針對不同國家的風情設計不同種類的戶外家具。而對于國內市場，黃景明并未放棄，還表現出了極大的信心：現在國內戶外休閑家具在以百分之三百的速度發(fā)展。因此對東野來說，國內也是個大市場。

      除了參加國內的上海家俬展、廣交會，黃景明每年都要去德國科隆，參加全球休閑及園林行業(yè)最大、最重要的博覽會，作為國內戶外家俬的佼佼者，東野在博覽會上與國外眾多品牌一起爭奇斗艷，受到了很多國外家俬行業(yè)的一致好評。

      據了解，東野的戶外家具是國內少有的配套設施最完善，實行一條龍服務的公司。東野石材非常注重產品生產技術，多項技術獲得國家專利。據黃景明介紹，一般傳統(tǒng)產業(yè)生產中需要好幾套程序，外加機械和人工的高度配合才能完成，而現在的東野已經可以實現流水線作業(yè)。

      生產效率的提升加上訂單的增多，讓東野這種鐵工藝和大理石完美結合的產品一直保持“零庫存”的傲人業(yè)績，而且2010年的增長率也達到百分之兩百。

抓大放小 實行承包責任制

      2011年很多企業(yè)都出現了“用工荒”的問題，但是對于東野石材來說，并不會出現這樣的問題。因為黃景明早有準備。

      經常出國的黃景明，向國外學習了很多先進的管理理念，多年前就實行責任承包制，多勞多得。“我把權力下放給了每一道工序的小組長，增加他們的收入，讓他們自己去招普工。”黃景明說，于是在訂單多的情況下，小組長可以自己去招普工，訂單少的話，這些普工就可以去干其他的工作，這樣大大降低了公司的勞力成本，這種辦法實行以來，效果十分明顯。

      據黃景明介紹，公司里面一線工人的工資會比辦公室文員要高一些了，每一年都會根據實際情況，相對應地給工人提工資。正是這樣有效而正規(guī)的管理，年假后不用黃景明親自安排工作，員工都準時開工。

      每天早上一起床，黃景明總是會先去車間看一看，除了辦公室，車間是黃景明跑得最勤的地方了。為人和善的黃景明總是能跟員工打成一片，在車間里除了監(jiān)督生產進度外，總是關心工人的工作情況。因為有的車間粉塵多，一些新員工沒有戴口罩，看到這樣的情況，黃景明總是要“教育”他一番。

      “活到老，學到老”，好學的黃景明現在是清華總裁班的老學員了，每個月開兩天的課，只要一有閑暇時間，黃景明每場必到。“不斷吸取成功案例為養(yǎng)分，無論是管理企業(yè)還是做人方面都可以受到很大的啟發(fā)。”黃景明說。

商會就應該為會員服務

      作為羅東商會會長，商會成立三年多以來，在他的帶領下，各會員的積極配合下，商會干了不少實事。

      2008年汶川地震時，身為羅東南安商會會長的他在第一時間帶領商會會員籌集善款，在短短的三個小時內就籌集了兩萬多，并第一時間寄往災區(qū)。除了這些，商會每年還會組織會員資助邊遠小學的建設，扶助一些困難學生。

      雖然做了很多實事，但是黃景明還是覺得不夠，他說，作為會長，今后還要更以身作則，帶領羅東商會的成員不斷發(fā)展。