□人物印象

注重專業(yè)和創(chuàng)新

　　“我們自己是做機械設備的，如果都不能考慮到自己生產時操作的便捷性，還怎么能設計出好產品給別人。”對于公司年輕技術人員只想圖簡單買進設備的想法，鄭遠東有些許不滿，“如果真的需要，再多的錢我也愿意投，但重點是花了錢買的是不是對的東西。”十幾歲就開始創(chuàng)業(yè)的鄭遠東，對專業(yè)技術和成本管控有著自己的理解。就像聘請職業(yè)經(jīng)理人一樣，他寧愿花更多的錢請一個更專業(yè)的人，而不會為了省一點錢而找來一個不上不下的人，“不專業(yè)的人，不用工資我都不請”。

　　注重專業(yè)和創(chuàng)新，是鄭遠東賦予巨輪的企業(yè)氣質，也是他希望能成為企業(yè)今后的核心所在，他并不想太過突顯個人的作用。“知道喬布斯的人和知道蘋果（手機）的人一樣多，當喬布斯不在了，對蘋果產生的影響還是很大的。反過來看奔馳、寶馬這些企業(yè)，沒幾個人知道它們的總裁是誰，但也不影響人們對它們品牌的接受和認知。”在泉州的機械制造業(yè)里，鄭遠東正在率先對巨輪進行脫家族化和個人化的過程。

□對話

按部就班，才有逆市資本

　　《老板周刊》：過去一年，受整體經(jīng)濟環(huán)境和房地產調控的影響，石材行業(yè)的情況并不樂觀，作為上游企業(yè)，巨輪是不是有受到影響？

　　鄭遠東：其實并不會，相反我們去年的銷售還是有很好的增長。都在說石材行業(yè)的情景差，我個人是不這么認為的，福建特別是水頭的石材產業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，確實已經(jīng)發(fā)展到了一個頂點，對石材機械的需求也到了一個飽和期。但從全國范圍來看，其實各地新興的石材基地和石材市場還是很多的，這些地方雖然是剛剛起步，但很多都是南安的石材企業(yè)老板過去投建的，所以起點比較高，對石材加工機械的需求反而更高。就是因為這些市場的興起，我們的銷量才會保持高速增長，2012年我們駐外省的辦事處增加到18個，而之前只有6個。

　　《老板周刊》：對于今后市場的預估也是一樣的樂觀？

　　鄭遠東：是的。很多人都說石材產業(yè)是走到了低谷的產業(yè)，我不這么看。歐洲使用石材已經(jīng)有幾百年的歷史，而國內不會超過30年。在石材的使用上，我們還有巨大的空間和市場，相應的，石材加工機械也還有很多可以改進和提高的地方。所以從國內整體的發(fā)展形勢來看，我對今后的市場還是非常有信心的，我認為石材還是個朝陽產業(yè)。

　　《老板周刊》：如果從整個機械制造業(yè)的角度看，2012年其實出現(xiàn)了產能過剩的狀況，巨輪是如何避免出現(xiàn)這個情況的？

　　鄭遠東：這還是因為有的企業(yè)對整個市場趨勢判斷不準確造成的。去年會出現(xiàn)一些產能過剩的情況，主要是因為前兩年市場太好，企業(yè)盲目擴產造成的。但你要分析前兩年為什么市場會暴漲，是因為經(jīng)過了2008、2009年的經(jīng)濟危機后，被壓抑的產能開始報復性地反彈，就像一個餓了兩天的人，突然有錢就會暴飲暴食，但過一段時間就會恢復正常。我也認為現(xiàn)在市場其實并不是不好，而只是恢復理性了。

　　所以，我們一直都是按照企業(yè)自身的規(guī)劃來調整發(fā)展步伐的，不會一窩蜂地跟風投資，也不會因為暫時的市場疲軟而放棄原來的規(guī)劃。做好技術創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，有多大實力做多大事情，能做到這些就能把企業(yè)做好。當然，更精細化的管理也起了很大的作用，以前我們賣一個產品要做三個庫存，現(xiàn)在通過更精確的計算，基本上能減少到只剩一個庫存了。

　　《老板周刊》：那巨輪有沒有計劃進一步擴大產能？

　　鄭遠東：根據(jù)我們的規(guī)劃，今年在南安另一個工業(yè)園有一個100畝的生產基地會開始建設。今年我們計劃在全國新增10個辦事處，所以在產能上也有提升的需求。而且依托新的生產基地，我們也將進一步實現(xiàn)產銷分離，并逐漸向礦山機械等石材上下游產業(yè)加工機械延伸。