土耳其大理石資源豐富，其國內(nèi)擁有礦山2000多座，石材品種近290多個,品種數(shù)量均居世界第一.2008年全球金融危機(jī)以來，土耳其大理石出口第一大買家美國逐步讓位給中國。全土耳其大理石出口40%銷往中國。2012年，土耳其出口到中國的天然石材達(dá)到7.82億美元，也創(chuàng)下近年來新高。

近年來，水頭很多石材商家前往土耳其買荒料，運回國內(nèi)加工出售。一些有實力的企業(yè)往往會瞄準(zhǔn)礦山，買礦包礦等手段掌控礦山資源。在水頭石博會舉辦的石材金融論壇上，南安新東源石材董事長楊加強(qiáng)分享了赴土耳其經(jīng)營礦山的經(jīng)驗。楊加強(qiáng)總結(jié)為“步步經(jīng)營”四個字。


從2011年底新東源在土耳其成立全資中資公司開始起步，兩年時間，楊加強(qiáng)手中就掌握了8座大型礦山，聘請當(dāng)?shù)貑T工200多人。說起在土耳其經(jīng)營的經(jīng)驗，他認(rèn)為，很多企業(yè)在土耳其投資失敗，就是擴(kuò)張?zhí)欤芾韴F(tuán)隊跟不上，不熟悉當(dāng)?shù)胤?、文化、政?遭遇太大的市場、管理風(fēng)險。

“在獲得開采證后，首要問題是聘請專業(yè)的人力資源總監(jiān)。”楊加強(qiáng)稱，在土耳其乃至歐洲其他國家，勞資關(guān)系異常重要，一旦因勞資糾紛被上訴到法院，九成是石材企業(yè)敗訴。涉及石材企業(yè)的勞資關(guān)系內(nèi)容多達(dá)數(shù)十種，計算十分復(fù)雜，涉及勞動、工會等諸多機(jī)構(gòu)，是中國企業(yè)家在土耳其落地碰到的一大難題。


　 投資礦山風(fēng)險大，成為業(yè)內(nèi)共識。如何挑選投資對象，楊加強(qiáng)摸索出一點訣竅。“關(guān)鍵是看礦面，是不是你所想要的石頭。”他認(rèn)為，如果礦面不理想，縱使有再好的鉆探技術(shù)也徒勞。據(jù)介紹，土耳其礦主考量一座礦山的收購價格，是以五年或八年收回投資為依據(jù)，他們在營銷方面有很大缺陷，而中國投資者多數(shù)精通石材市場，可以通過提高產(chǎn)品附加值，從而大大提升礦山價值。“這幾年已經(jīng)證明，我們通過創(chuàng)造需求，把不少原本不看好的荒料，做成很吃香的品種。”楊加強(qiáng)說，掌握了龐大的消費市場，是中國石材企業(yè)走出去開采礦山的最大優(yōu)勢。“企業(yè)一定要掌握資源，一旦有了資源，生存空間更大，發(fā)展更快。”楊加強(qiáng)直言，現(xiàn)在去土耳其、埃及、伊朗等地開采、收購礦山，迎來大好時機(jī)。

據(jù)了解，目前南安企業(yè)掌控國內(nèi)85％石材礦山資源、土耳其20％石材礦山資源。